金鉬集團一季度爐料化工產品產銷開門紅

據中國有色金屬報消息，金堆城鉬業集團有限公司（以下簡稱“金鉬集團”）在積極做好疫情防控工作的同時，努力克服疫情期間運輸、原料供應受限等不利因素，多措並舉，精准發力，最大限度提高產能，在逆勢中確保了生產經營工作的順利進行。一季度，爐料、化工產品產銷同比均實現較大增長，其中，焙燒鉬精礦、鉬酸銨、高純三氧化鉬同比分別增長28.13%、44.7%和29.2%，爐料、化工產品銷量同比分別增長5.5%、32.46%。

防控生產“兩手抓”“兩不誤”

金鉬集團統籌協調安排好疫情防控和生產經營，切實做到了“兩手抓”“兩不誤”。一是組建工作專班。制定了《金鉬集團復工複產方案》，並成立了復工複產工作領導小組，分階段分重點，對落實疫情防控及復工複產工作進了扎實部署。二是管控好返崗人員。制定下發了《關於做好全面復工安排的通知》。金鉬集團根據陝西省新冠肺炎疫情防控工作總體平穩的新形勢，結合省、市關於疫情防控期間復工複產的通知精神，2月24日全面復工。按照屬地政府相關要求，全面恢復正常生產秩序。同時，嚴格落實外地人員返崗隔離措施，落實員工排查，佩戴口罩、消毒、體溫監測、職工食堂分餐等基本措施，加強日常防護工作。三是進行崗前安全確認。按照《生產一線返崗人員安全教育培訓核查表》對生產一線返崗人員、替崗或兼崗人員進行了嚴格的安全培訓教育，考核合格後方可安排上崗作業。四是落實復工複產要求。在抓好疫情防控的同時，金鉬集團著重抓好“量、本、利”，安全環保消防，重點專案推進，加強公司運營的各類風險管控等。

據相關統計資料顯示，金鉬集團爐料產品焙燒鉬精礦、鉬鐵產量同比分別增長28.13%和13.29%；化工產品鉬酸銨、高純三氧化鉬和二硫化鉬產量同比分別增長44.7%、29.2%和16%；金屬產品鉬板材產量同比增長35.46%。副產品硫精礦產量同比增長72.80%。

加強研判多措並舉保供貨在行銷工作中，金鉬集團加強市場研判、高效組織、強化風險防控。自1月31日開始，銷售人員採取現場辦公和居家辦公等形式保持全員在崗，及時瞭解市場狀況，對國內外形勢進行全面分析，精准發力、上下齊心，搶抓市場機遇。同時，面對全國各地防疫限制造成的物流不暢，銷售人員加強協調組織，確保正常貨物的運輸暢通，尤其在疫情受限的困難情況下，保障向疫區發送貨物的及時運輸，確保了湖北、浙江等地區的供應穩定，受到了客戶的一致好評。

與去年同期相比，一季度金鉬集團爐料、化工銷量分別增長了5.5%、32.46%。同時，主要副產品銷量同比也實現了不同程度增長。

全力以赴緊盯目標不放鬆“計畫不變、任務不減、指標不調”，二季度，金鉬集團將按照陝西有色集團的要求，內挖潛力、外拓市場，全力以赴完成年度目標任務。

抓好生產組織。聚焦年度目標任務，科學組織生產，全力釋放產能，確保各項指標完成。通過加強生產組織，嚴格執行工藝紀律，細化過程管理，強化調度指令的剛性執行，積極協調各生產單元之間的銜接，增加對重點生產環節的檢查巡查力度，運用生產評價加強生產考核，緊抓二季度生產的有利時機，周密部署，全力組織滿負荷生產。

加強成本管控。推進精益化管理，持之以恆做好提質降本工作，實施成本精細化管理，大力開展節能降耗工作，減少非生產性成本支出。加強供應商管理，優化採購方式，完善集中招投標採購管理，確保品質，降低採購成本。加大閒置設備和廢舊物資的價值利用，盤活公司資產，有效壓縮非生產性支出。

提高運行品質。以市場行銷為龍頭，全面提高內部經濟運行品質，推行內部訂單市場化，全面優化內部類比市場化運營模式，提高適應市場形勢變化的應變能力。以精益理念持續優化改善生產組織模式，在鉬化工、鉬金屬環節深入推行訂單拉動式生產，以滿足小批量多品種產品需求，減少庫存積壓和等待浪費。

促進成果轉化。持續優化創新體系建設，強化機制創新，提高集成和協同創新能力，積極對接參與國家科技計畫專案做好省級“難熔金屬材料眾創空間”建設工作，加快推進“雙創空間”的建設。加強“產學研”平臺建設，構建科技成果承接轉化基地，提升技術研發人才隊伍的創新能力，開展專項攻關，以科研專案和成果轉化能力引領鉬行業技術創新。

同時，狠抓專案建設，強化投資拉動，持續開展精益管理和剖析診斷，加強風險可防可控能力，全面推進品質管制，嚴肅工藝紀律，穩定各板塊產品品質，提升產品同質化競爭能力，夯實公司安全環保工作基礎，嚴格層級管理，強化重點管控，加大硬體投入，實現本質安全。

 

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